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Proyecto
Productividad 2006
Este
proyecto tiene como objetivo acercarle a todos los usuarios
que aún utilizan sistemas en Plataforma D.O.S.
la posibilidad de realizar un cambio definitivo a las
versiones Windows.
Productividad
2006 es un proyecto que busca que el paso a las nuevas
versiones sea fácil y práctico por eso incluye:
>
Oferta especial: 30 % de descuento hasta el 31/07/2005
> Capacitación:
curso de operación de los Sistemas para Windows
> Taller
de migración: capacitación especial con
claves para la migración
> Asistencia
técnica y funcional: Unidades de Servicio Plus
Es
importante recordar que Sistemas Bejerman desarrollará
actualizaciones y brindará servicios posventa para
la versiones D.O.S. hasta el 31 del marzo de 2006.
No
se quede en el milenio pasado, el futuro comienza hoy.
Aproveche ahora la oportunidad de estos beneficios,
llámenos al (011) 4788-1421 o al Distribuidor Autorizado
de su zona.
Sueldos
y Jornales: SIJP versión 24.
La RG-AFIP
1889/05 (BO 30/05/05) estableció la entrada en
vigencia del aplicativo SIJP versión 24.
Esta nueva
versión tiene una nueva tabla de actividades con
el objetivo de satisfacer las necesidades de aplicación
de los siguientes temas:
>
Régimen
de Promoción de la Industria del Software
>
Decreto
137/05 (los trabajadores docentes comprendidos en el art.
1º de la Ley 24016 deberán aportar una alícuota
diferencial además del porcentaje vigente con destino
al SIJP).
>
Decreto
160/05 (los investigadores científicos y tecnológicos
a que se refiere la Ley 22929 deberán aportar una
alícuota diferencial además del porcentaje
vigente con destino al SIJP)
Para las organizaciones
comprendidas en estas normas la nueva versión 24
es de uso obligatorio a partir de la presentación
de junio de 2005, es decir de los sueldos devengados en
mayo.
Para el resto es de uso obligatorio para las presentaciones
que se realicen a partir del 1/9/05.
Para acceder
a la nueva versión del Sistema de Sueldos y Jornales
que se integra con el SIJP versión 24, comuníquese
con nuestros Asistentes Comerciales llamando al (011)
4788-1421 o con el Distribuidor Autorizado de
su zona.
II
Conferencia Anual sobre ERP.
Los días
5 y 6 de mayo de 2005 se desarrolló en el Alvear
Palace Hotel la II Conferencia anual sobre ERP
de la cual participó Sistemas Bejerman.
La
Conferencia se organizó en tres actividades: feria
de proveedores, exposición de casos de éxito
y panel de tendencias.
En
el ámbito ferial Sistemas Bejerman presentó,
con gran repercusión, e-Flexware ERP que es hoy la
solución para empresas medianas de mayor difusión
del mercado argentino.
La
exposición de casos de implementación de e-Flexware
ERP fue el atractivo principal de la conferencia. La empresa
presentada por Sistemas Bejerman fue La Colina, un reconocido
fabricante de productos enlatados y frescos de la localidad
de San Rafael, Mendoza. Resultó especialmente interesante
que la exposición del caso la realizaran el Contador
Miguel Anchelerguez y el Ingeniero Edgardo Magrassi, ambos
ejecutivos de la firma La Colina, es decir los usuarios
directos del producto.
Del
panel de tendencias participó el Lic. Adrián
Garzón, Gerente de Servicios a Usuarios de Sistemas
Bejerman que dio una brillante disertación en un
tema que es especialista: Factores de la solución
ERP óptima.
e-Flexware
con RFID
La
RFID (Radio Frecuency Identification)
es una tecnología de identificación por
radiofrecuencias. Se trata de un pequeño circuito,
con una antena, que al recibir energía vía
radio desde un emisor exterior responde con otra señal
de radio dando su código identificatorio.
A
primera vista esto parece sólo un código de
barras más sofisticado o una de esas etiquetas que
tienen los libros o CD para evitar robos. Pero RFID es mucho
más que un código de barras o un simple tag
antirrobos porque combina la capacidad de ambos ya que permite:
>
Identificar
unívocamente cada producto como lo hace el código
de barras.
>
Detectar
la presencia de un artículo o su ausencia como
un tag antirrobos.
Sus
aplicaciones son amplísimas pero para ilustrarlo
veamos un ejemplo. Una empresa puede conocer sus existencias
continuamente y con total exactitud incluyendo una etiqueta
RFID en cada artículo. Ya que esta tecnología
permite monitorear en forma permanente la presencia de las
etiquetas. Otra potencial ventaja está en la registración
de entradas y salidas de artículos de los depósitos,
bastaría con pasar la carretilla, el autoelevador
o el camino cerca de una antena para que automáticamente
se carguen o descarguen los artículos del stock.
La
integración de RFID con e-Flexware es una necesidad
esencial para las empresas, ya que los procesos comerciales
que derivan de aplicar esta nueva tecnología, demandan
tener la capacidad de manejar grandes cantidades de datos
comerciales en tiempo real, una tarea que hoy ya realiza
e-Flexware.
Con
el fin de aprovechar toda la potencia de RFID en Sistemas
Bejerman ya estamos trabajando en e-Flexware y continuamos
estableciendo alianza con compañías especializadas
en diversos rubros verticales así como con proveedores
de hardware específico.
Para
averiguar más sobre RFID y las ventajas que en conjunto
con e-Flexware puede ofrecer a las empresas comuníquese
con su ejecutivo de cuenta, llamando al (011) 4788-1421
o al Distribuidor Autorizado de su zona.
Lo que realmente funciona. 4 + 2.
Durante
la década del ´90 y en particular con las .COM
parecía que las reglas para hacer negocios cambiaban.
El tiempo demostró que muchas de las nuevas ideas
de gestión y de los modos de evaluar los negocios
que surgieron en esa época estaban errados generando
consecuencias negativas a inversionistas, clientes y empleados.
Durante
los años 1986 a 1996 William Joyce y su equipo se
dedicaron a estudiar casi 200 empresas de diversos rubros
con el objetivo de poder encontrar cuáles eran los
factores que las hacían fracasar o ser exitosos.
Como
resultado de esta investigación encontraron la Fórmula
del 4 + 2. Según esta Fórmula una
empresa que aspira al éxito debería aplicar
las siguientes cuatro prácticas primarias de gestión
más otras dos a elegir entre las secundarias.
Prácticas
Primarias de Gestión:
1)
Estrategia: se debe tener una propuesta de valor
clara para el cliente y debe estar desarrollada desde afuera
hacia adentro (Clientes, Socios, Inversores). Hay que ajustarla
según la evolución del mercado y comunicarla
adecuadamente. Es importante mantener el foco en el negocio
principal y ser prudente con lo desconocido.
2) Ejecución: hay que satisfacer
las expectativas de los clientes y brindar una calidad pareja.
Para ello se debe mantener a las personas con capacidad
de decisión cerca de la línea de acción.
Hay que estar atento a cualquier exceso o desperdicio y
mejorar la productividad permanentemente.
3) Cultura: se debe motivar a todo el personal
para que dé lo mejor de sí; sus remuneraciones
deben estar basadas en desempeños crecientes; hay
que otorgar poder al personal para mejorar las operaciones
de la empresa, crear un ambiente satisfactorio y establecer
valores claros.
4) Estructura: debe ser simple, donde sea
fácil trabajar y hacer negocios; debe promover la
cooperación y el intercambio de información,
manteniendo a la mejor gente lo más cerca posible
de la línea de acción y facilitando los métodos
para compartir el conocimiento.
Prácticas
Secundarias de Gestión:
1)
Talento: las posiciones deben cubrirse, mientras
sea posible, con talento interno, creando y manteniendo
programas de capacitación y desarrollo. Los puestos
deben interesar y desafiar a los mejores empleados. Los
ejecutivos deben estar comprometidos en la selección
y desarrollo de personal.
2) Innovación: hay que buscar nuevas
formas de crear productos y servicios innovadores, sin dudar
en canibalizar los productos actuales y aplicar nuevas tecnologías
para mejorar los procesos operativos.
3) Liderazgo: hay que vincular el pago
del equipo gerencial a su desempeño. La alta dirección
debe tener vínculos con personal de todo nivel y
participar en el éxito de la empresa. Se debe estimular
la capacidad de anticipación de oportunidades y problemas.
4) Fusiones y Adquisiciones: es conveniente
incorporar negocios que complementen los actuales y aprovechen
sus fortalezas. Al asociarse, desarrollar esquemas que aprovechen
lo mejor de cada socio. Se debe desarrollar un método
para identificar, seleccionar y cerrar negocios.
Las
prácticas que propone Joyce en la Fórmula
4+2 no son nuevas, lo cual no significa que hayan
sido aprendidas. Es importante hacer notar que tan importante
como conocerlas es aplicarlas y más importante aún
es aplicarlas simultáneamente y darle continuidad
manteniendo el foco a través de los años.
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